一、系统概述

由于建筑施工工地人员流动性大,给管理增加了难度。安全、技术、质量、监理等部门的工作人员需要冒着严寒酷暑常年奔波于各个工地,对工地进行现场的督察。这不仅是时间上的浪费，项目多了忙不过来，肯定要添加人员，所以从某种意义上说更是人力成本上的浪费。分散施工，传统依赖人员的那种管理方式会逐渐成为制约发展的挡路石。因此利用信息化手段，加强人员管理，全面实时掌握施工现场人员作业情况，针对工地施工人员施工安全，工程建材被盗，同时防止民工恶意到项目部或公司讨薪等系列事情的发生。

二、功能

（一）面对劳务工

1、入场前安全教育，参加技术培训，安全施工，方明施工。

2、考勤数据准确，工资结算准确，保证务工人员利益。

3、可实现考勤，消费，就餐，等一卡通用功能

全域旅游服务云平台项目建设内容可以概括为“1 3 5”工程，即“一个平台、三大对象、五类应用”。

（二）面对承包商

1、上门禁系统不仅是安全总监一个人的责任，从项目经理、合约材料部门到评审结算等每个环节都要通力协作，形成共识，这是一种对待企业科学管理的态度。

2、不要为应付领导检查才勉强上门禁系统，事后形同虚设。

3、不要因怕项目评审扣分才匆忙上门禁系统，从而影响质量和效益。

4、门禁系统不是虚假摆设，而是项目管理中不可缺少的方法和措施，要充分利用其为项目管理服务，其产生的作用和效益远超投入的成本。从严肃性、准确性来说，他的控制把关、数据统计等，远比一个门卫加一个统计员工作效率高到十倍，门禁系统的设备投入远远少于他们的年薪，如果门禁系统妥善维护保养使用寿命少则三五年，多则更久。

（三）面对管理者

1、建立健全劳务工档案资料。面对农民工面广量大、流动频繁、招不进留不住、稀缺工种岗位青黄不接等实际问题，本系统建立了一个给予农民工积分、考评、定级、转正、行使民主的管理平台。

2、建立健全劳务分包队伍的规范管理。针对分包商违约或履约能力不能满足项目管理要求，突发性事件处置不力，责令退场，预防分包索赔等现象，建立了分包统计、工段分配、人员跟踪、反索赔黑客管制等管理制度。

3、建立健全入场前强制安全教育、技术培训和继续教育信息档案。项目工期紧、任务重，导致为抓进度、降成本而忽视“安全施工、文明施工” ，突发性安全事故发生时，本系统可以通过实名制管理系统快速调阅、身份确认、跟踪排查。  

4、建立健全劳务工人应急预案。建立劳务工花名册、二代身份证、注册相片、文化程度等基本信息资料外，对劳务工健康状况、编制分类、出勤表、工资表、工资卡、工作卡、床头卡等信息采集，本系统可以为企业管理层对于用工情况分析、调度、指挥、决策提供第一手资料。

5、建立健全现场安全生产、安全技术交底、劳动保护措施。通过实名制劳务通道闸管理系统，监督劳务分包公司进行规范管理，责成劳务分包公司建立意外伤害险机制，坚持以人为本、预防为主，防患未然，遏制进出混乱、事故发生，降低意外损耗。

三、系统拓扑图